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態度急轉彎--反敗為勝要及時 Lord, Change My Attitude Before It’s Too Late

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原則三:在上帝的管制下,順服是有限度的

 

     你說:「哇,大家對順服的解釋愈來愈激進了。難道不用設限嗎?這樣真的很危險。」

     沒錯!順服的原則中包含了一些限制。有一次我講到這個主題,散會後一位口才很好、長得很高的女士上前來,生氣地對我說:「你怎麼可以教女人都要順服她們的丈夫?你知道社會上有多少受虐婦女嗎?她們需要勇氣,離開那種殘暴的環境,而不是繼續加強她們留下來的決心。」

     她需要確定順服是有限度的,所以我鼓勵她下個主日來聽我講述這方面的真理。聖經坦言在這墮落的世界裡,信靠上帝的人飽受壓力與困難,為此,經文當中論到順服的時候,按照慣例設定了清楚的界限。

     「因為神的旨意原是要你們行善,並且堵住那糊塗無知人的口」(彼得前書2章15節)。彼得在這樣說了之後,接著16節就說:「你們雖是自由的... ... ...」看,你並不是囚犯。順服不是成為奴隸或是放棄個人的責任。上帝不要祂兒女生活行動像個奴隸。

     但是有人反對,說:「使徒保羅說他自己是個奴隸!」(哥林多後書4章5節,以及腓立比書1章1節)。我給他們的答案是(同時也是個問題):對誰而言?保羅對基督而言是個奴隸(以弗所書6章6節)。我們不是人類權柄之下的奴隸,所以我們不需要像奴隸一樣;除了對基督以外,妻子也不必像奴隸那樣。員工不要成為公司的奴隸---只要成為基督的奴隸。

 

 

基督若說「跳起來」,我只要問「跳多高?」

 

     除了在神聖的範圍裡我們是奴隸,在其他地方我們都是自由之身。我們服從人類的權柄是自由意願使然;我們自願順服。若是我們在人際關係中逐漸出現如奴隸一般的做法,或者,有人讓我們感覺自己像是個奴隸,這些都是不應當的。

     看到一些婦女終日惶惶不安,令我深感沉痛。她們處在一個對於順服應用不當的環境裡,這些家庭以專橫、不符合聖經教導的方式解讀順服的意義。因此,我對身為丈夫的人發出挑戰:如果妻子在你的帶領之下活得奄奄一息---不像玫瑰綻放的樣子,你的領導就不正確。這是權衡的一種方法。順服在上帝的管制下是有限度的。把順服看得很重的丈夫,對自己向妻子應盡的義務卻考慮不周!我曉得有太多做丈夫的,會背誦以弗所書五章22節的經文,卻不知道神在第25節給了他們極重大的責任。相對來說,熱烈實踐第25節的丈夫---愛自己的妻子像基督愛教會一樣,往往發現他們的妻子比較容易實行第22節的內容。順服的真理其實是一體兩面。

     想要按著聖經的話實行順服的人,往往會問:

 

「順服到何種程度算是過分?」

 

     當然,我們需要忍受某種程度的不公平,但其中有些情形實在很過分。那麼,問題是,順服被濫用的情況為何,以及一個人應該忍受到什麼程度?再進一步,也是同樣重要的問題:當一個人沒辦法或是不應該再忍受這種情形,她或他要如何脫離?這裡有三個指導方針來幫你決定什麼時候該喊停。

 

     第一,檢視源頭。有一些事情你可以在婚姻生活裡包容你的配偶,卻絕不包容員工有同樣的做法。原因是我們與配偶已經做過一生的承諾,所以夫妻間彼此給予的恩典更多。因此,要看權柄的濫用是在什麼地方發生。

 

     第二,視其嚴重的程度而定。相對於掌權者主動的攻擊,如果你所經歷到的是消極的權力濫用,也就是掌權者對你刻意的忽視,你可以在上帝的幫助之下忍受得更久。那種被忽略的感覺雖然很難受,卻幾乎不構成理由,讓你放棄在上帝面前許過的承諾。然而,若是掌權者在言語和身體上有主動攻擊的行為,我要提醒你,你並不是他的奴隸。

     這裡有一個關於嚴重性的考量:這種權力濫用的情況只牽涉到你一個人嗎?有時候你可以在神的大能底下忍受一段時間,讓神有機會動工。但假如牽扯到你的孩子,那麼保護孩子的責任就必須大過於你自己的忍受力。

 

     第三,你的反應要視發生的頻率而定。一個月一次、一年一次或一生才一次都不足以讓你當成逃脫的藉口,你不能說:「很好!我不必遵守承諾,我自由了!我之前希望能自由自在,現在終於解脫了!」

     假設老闆在你上班的第一週就對你大呼小叫,你可能會開始想要換工作,因為可以預期未來這樣的情況仍會不斷發生。但若是在你已待了十五年的公司裡只發生過兩次這樣的情形,我相信你一定可以忍受。

 

     所以,權力是否濫用要看發生的地點、嚴重性及頻率。這些是為了評估順服的限度而有的原則,畢竟,上帝要祂的兒女活得自在,不是成為一群奴隸。

 

避免極端的情形

 

     有一個極端的情形是,明明權力的濫用所造成的困境不頻繁也不嚴重,卻被人利用來當作藉口,以逃避承諾。第二種極端則是利用順服為藉口,不願離開,縱使情況已偏離聖經的教導。順服的教訓並不鼓勵你留在一段正在毀壞你自己和你所愛之人的關係中。

 ----內容摘自本書第十章


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